我國的KBG管行業持續多年的爆發式成長期已經一去不返，KBG管行業如今已經走到了歷史的十字路口，猶豫、畏縮、后退都是沒有出路的,KBG管廠家必須化挑戰為機遇。在KBG管建材行業中傳統型的KBG管廠家還大量存在，但一些KBG管廠家正在向品牌運營商轉變。品牌運營商到底與傳統型KBG管廠家有何不同?傳統型的KBG管廠家向品牌運營商轉變到底需要克服哪些困難?又該如何克服呢?

KBG管廠家如何從傳統向品牌運營商轉變?

傳統型KBG管廠家向品牌運營商轉變面臨著對內和對外兩類問題。“傳統型的KBG管廠家做的是生意，品牌運營商做的是事業”。傳統型KBG管廠家可能更注重于眼前的利益，而品牌運營商則會將目光放長遠。從戰略戰術層面來看，傳統型KBG管廠家主要是為戰術而戰術，而品牌運營商則是為戰略而戰術，即所有的戰術是為了達到一種經營高度，而不僅僅為了停留在戰術層面獲得短期利益。那么如何實現這種轉變呢?

清楚自身定位

傳統KBG管廠家往往是做一天算一天，有錢賺就可以，對未來沒有明確定位，或不知道怎么給自己定位，甚至包括一些稍具規模的傳統KBG管廠家。做生意賺錢就可以了，賠錢了就不干唄。但做事業，就得有整體規劃，有遠景。因此，要想做品牌運營商，老板必須對企業的未來有一個相對清晰的定位，即要做成什么樣的傳統KBG管廠家。所謂定位并不是一定要做多大多，而是要如何建立自己的獨特優勢。

處理好內部關系

傳統KBG管廠家老板要學會尊重下屬員工。在中小型傳統KBG管廠家里，傳統KBG管廠家老板的影響力是滲透在各個方面的，一般是專斷專權，自己想怎么做就怎么做，把下屬員工當工具使，教下屬怎么做，而不是讓下屬自己想辦法去做，沒有激發下屬的積極性。傳統KBG管廠家老板要想做大，必須學會尊重下屬員工，學會適當放權，給他們一定的發展空間。

建立完善人才發展和管理模式

傳統型傳統KBG管廠家大多是家族式管理，或帶有嚴重的家族式管理色彩，用人大多是任人唯親，而非親朋好友系員工往往受到家族員工的排擠，最終形成隔閡，造成內部的不團結。

傳統KBG管廠家轉型的關鍵是要不斷提高運營能力和管理水平，按企業化、專業化、品牌化、市場化來運營經銷商實體，并積極探索創新盈利模式。固守傳統的營銷發展模式和陳舊經驗的傳統KBG廠家正不斷被市場淘汰，而尋求創新成為傳統KBG管廠家恒久不變的法則。作為最貼近傳統KBG管消費者的終端渠道控制者，標準化的管理流程和服務流程是他們未來的核心競爭力。

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